2015年是一個轉(zhuǎn)型年，站長互聯(lián)網(wǎng)泡沫的風(fēng)口，無論是傳統(tǒng)實體行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，死了一大片，在這樣的大環(huán)境下，基于互聯(lián)網(wǎng)提+實體的跨境電商的外貿(mào)行業(yè)，該何去何從呢...

在資本和政策的催化下，跨境電商經(jīng)歷了一場大躍進(jìn)式的發(fā)展,越來越多的新玩家涌入；部分創(chuàng)業(yè)公司迅速崛起；一二線城市的市場得到快速教育。欣喜背后卻也暴露出諸多問題,企業(yè)遭遇供應(yīng)鏈瓶頸、商品同質(zhì)化嚴(yán)重；海外授權(quán)問題突出，知識產(chǎn)權(quán)屢被質(zhì)疑;資本遇冷加巨頭進(jìn)入后，小創(chuàng)業(yè)公司步履維艱,亟待轉(zhuǎn)型。在這個時間節(jié)點，跨境電商市場正面臨著一輪大洗牌；如果用一個詞來形容跨境電商目前的狀況，“青春期”無疑最為貼切。

回顧過去：一場并不穩(wěn)定的大躍進(jìn)！

資本在過去的一年中似乎像無頭蒼蠅一樣，見縫就叮，大批初創(chuàng)型跨境電商企業(yè)以迅雷不及掩耳之勢獲得了大量融資，許多個原本名不見經(jīng)傳的CEO們很快的出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中。政策在市場的催化下風(fēng)向急轉(zhuǎn)，卻并不完善，不確定性仍有存在。然而市場卻在這場大躍進(jìn)中迅速升溫，得到了快速的教育。

總結(jié)來說,有如下幾點：1. 政策和資本助推下的一次大躍進(jìn)2. 在政策的極度不確定性走過3. 市場得到快速教育。

行業(yè)現(xiàn)狀：跨境電商青春期來臨！

在大躍進(jìn)式的發(fā)展形式下，必然會產(chǎn)生各式各樣的問題，這猶如一個快速成長的少年進(jìn)入了青春期，在這個時期，少年們荷爾蒙旺盛，橫沖直撞、充滿活力，有著極高的成長性和不確定性，但同時也面臨著諸多困擾，自我意識覺醒，反抗情緒增多。然而青春期對于一個人的成長極為關(guān)鍵，走好了，能迅速邁向成熟，走不好，則容易過早夭折。

關(guān)于行業(yè)現(xiàn)狀。如下三點或許能說明許多問題：1. 資本遇冷加巨頭進(jìn)入后，小創(chuàng)業(yè)公司步履維艱，亟待轉(zhuǎn)型。2. 海外授權(quán)問題突出，知識產(chǎn)權(quán)屢被質(zhì)疑。3. 企業(yè)遭遇供應(yīng)鏈瓶頸、商品同質(zhì)化嚴(yán)重。

未來方向：第二波創(chuàng)業(yè)潮爆發(fā)？

猶如建國初期的改革開放，大躍進(jìn)之后必然迎來一場大洗牌。達(dá)爾文的進(jìn)化論說：“物競天擇,適者生存”，這必然會導(dǎo)致一批企業(yè)還未度過青春期就夭折掉，也必然會有一批企業(yè)從此走上健康有序的發(fā)展路線。行業(yè)規(guī)則也勢必更加規(guī)范化。

預(yù)計:1. 青春期結(jié)束后將開啟第二波創(chuàng)業(yè)潮；2. 創(chuàng)業(yè)公司必須要聚焦和專注。未來消費者的需求會更細(xì)分和差異化；3. 貨源端會走向更上游，切品牌商,甚至是投資、收購、自建；4. 越來越多的海外品牌將進(jìn)入中國；5. 兩年后,可能沒有人再討論跨境電商模式，但海外商品入華的紅利期仍有5-10年。